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亿利集团2018年年中工作会议在京举行

  • 来源:
  • 时间:2018-08-29
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7月14日,亿利集团2018年年中工作会议在北京亿利生态广场举行。亿利集团董事长王文彪出席会议并讲话。王文彪董事长既肯定了上半年的工作成绩和亮点,也一针见血地指出了存在的问题,并对下半年工作进行了部署,要求集团上下统一思想,解决问题,继续砥砺前行,精准落实“四个亿利”,坚决实现“七个确保”,在核心文化的引领下,决胜亿利2018,决胜亿利百年。

回望总结:耳目一新 振奋人心

2018年是亿利创业30周年,亿利治沙30周年,也是下一个30年的开局之年。今年年会上确定了“进、稳、退”的经营宗旨,提出了建设“四个亿利”的目标,明确了“用好四大红利”“落实五个加强”的保障措施。

王文彪董事长认为,半年来,在董事会的坚强领导下,集团各项业务稳步推进,取得了阶段性成果。

在践行企业核心文化和《忠诚准则》方面也涌现出一批典型。亿利洁能切实实践“一品两钱”,实现半年全面大丰收,为全集团树立标杆;那曲科研攻关团奋战在海拔4600米雪域高原,践行“忠诚、拼命”的亿利精神,挑战高寒高海拔地区种不活树的科学禁区,是全体亿利人的骄傲和榜样;洁能科技武威公司践行“把事情一次做成”的执行文化,实现“当年投产、当年盈利”目标,是沙漠之狐的典范,是创新亿利的标杆。

在落实“四个亿利”方面,亿利生态官厅水库项目不仅复制了库布其模式,推广了库布其品牌,而且获得了较好的收益回报;洁能公司重视环保生产,达旗园区在全行业率先实现零排放,经受住国家的第一轮大考;创新生态光伏合作与盈利模式,既体现了“轻资产、轻负债”,又实现了土地资本化;集团新组建技术创新中心,各创利单元分别确定了重大科技项目;“绿化一号”创新工程为科技种树与新零售带来机会和可能;调整经营目标,不搞凑数字,做实做精主业,切实走高质量发展之路;接受国际标普公司对企业进行评级,促进企业经营管理国际化;亿利库布其30年治沙成果总结大会范围小、规格高,国际影响力大,品牌传播好,而且花钱少;弗家园项目是“基金+技术”模式进行海外并购的成功实践。

王文彪董事长认为,以上这些团队面对危机和挑战迎难而上,充分展现了担当风格和精神,值得全集团学习。

展望部署:路漫漫其修远兮 吾将上下而求索

王文彪董事长在部署下半年工作时强调,要不忘初心,集中精力把自己最擅长的领域打通,做到精准落实“四个亿利”,坚决实现“七个确保”,确保实现2018年全年目标。特别要求生态股份、金威建设、金威物产、健康医药、沙漠集团要在下半年打好翻身仗。

打造“生态环保亿利”,重组后的亿利生态要举全集团之力奋力打响“生态第一”的上甘岭战役,像攻克库布其治沙那样,创新生态业务模式;金威建设加快向“生态公园+地产”转型,今年务必把天津项目做成全球标杆项目开业;“生态健康”是健康医药的业务定位;库布其继续推进“1+6”工程,同时构筑千亿级库布其沙漠经济综合体规划;能源集团整体向环保洁能转型。打造“质量亿利”,追求高质量发展,就要自我革命、壮士断腕、刮骨疗伤,彻底摒弃传统粗放和“凑数字”的发展方式,坚决不走重资产重债务的老路子;要强化主业持续盈利能力,量力而行,不做能力以外的事情。打造“创新亿利”,要举全力成功突破八大科研项目;沙漠、健康、旅游、植树、养羊等业务板块要全面启动新零售;要精心设计生态公园产品,打造世界第一公园品牌。打造“国际亿利”,要推动库布其模式走向“一带一路”沿线国家;积极筹备第七届国际沙漠论坛,抓紧筹建沙漠论坛智库委员会,推动库布其走向世界;全面启动全球生态招商与合作,建设“库布其经济综合体”;全球寻求“基金+技术”合作;加大国际绿色融资。

核心文化引领:决胜亿利2018 决胜亿利百年

核心文化是引领企业发展的引擎,《忠诚准则》是保障亿利发展的基石。实践证明,企业核心文化与《忠诚准则》是亿利事业成功的法宝,必须一以贯之。

王文彪董事长表示,亿利30年做了一件惊天地泣鬼神的绿色事业,可谓积德积善,新时代亿利不仅要做一个赚钱的企业,还要做一个值钱的企业;不仅要做一个好企业,还要做一个伟大的企业。亿利人的新时代、新征程、新目标就是缔造一个响当当、硬邦邦的世界生态领军企业,并为人类提供生态服务的伟大企业。

亿利要再塑公司的文化和使命。亿利的新使命——致力于从沙漠到城市的生态文明建设,为人类创造绿水青山的美好家园。这个使命富有感召力和感染力,赋予全体亿利人无尽的勇气和力量。每一位亿利人都要时刻牢记使命,响亮地喊出口号:“我们的努力工作,就是在改善人们的生活质量。”

全体亿利人要践行“12334”核心文化体系。亿利30年的绿色发展,确立了“把事情一次做成”的执行文化,锤炼了“忠诚、拼命”的亿利品格,形成了“一品两钱”的用人标准,创塑了“客户为本、奋斗为荣、厚道共赢”的核心价值观,凝聚了“艰苦奋斗、敢为人先、锲而不舍、不辱使命”的亿利精神,我们把其简称“12334”企业核心文化体系。每一位亿利人都要积极推动这一文化体系落地生根,指导亿利人成功创业,成功做事,成功做人。

同时,王文彪董事长还特别提出了全面建设“省亿利”的要求。建设“省亿利”,就是要从省时间、省人力、省采购、省成本、省投资着手,保持艰苦奋斗的常态,在困难的时候要吃苦,在顺境的时候更要吃苦,这是我们事业成功的保障。

另外,在上半年融资工作中,财务公司以及融资团队克服种种挑战,不叫苦、不怕难、不抱怨,用“头拱地”和“忠诚、拼命”的气概抓融资、过险滩,保障了安全运营,也保障了企业的信誉。董事会决定授予财资团队“忠诚铁军”称号,并予以奖励。王文彪董事长现场为财务公司执行总经理郭平颁奖,并要求全集团向财资团队学习“把事情一次做成”的忠诚风范和不畏艰险、百折不挠、敢于拼命的忠诚精神,加速推进“四个亿利”实现。

全体董事、高管、在京中高管、在京创利单元职能负责人、在京创利企业班子成员、集团总部总监及以上人员共200余人现场参会;部分外地企业、单位中高管视频参会。